聘请常年法律顾问的误区

    

     现在企业中，聘请有常年法律顾问的比例是很低的。之所以出现这种情况，很大程度上是

因为许多企业对聘请常年法律顾问的认识存在着许多误区。　　一、许多企业不清楚常年法律

顾问的作用。他们认为在企业的经营管理活动中，常年法律顾问所起的作用甚微。他们认为解

决问题首先要找“人”，然后才去找“法”，最后在没有办法的情况下，才不得已去寻找法律

途径。由于这种思维方式，使得许多本来走上法律途径就能迎刃而解的问题变得复杂，这时法

律亦只能空叹奈何。现在法院的执行难，很大程度就是由于债权人，不断地放纵债务人的履行

期限所造成的。任何一个当事人聘请常年法律顾问都希望达到自己的目的，但是如果出现上述

情况，判决书成为一纸空文的时候，自然埋怨法律顾问无能。这时法律顾问的作用也无从谈起

。二、法律顾问通常只是做“消防员”的工作，即处理诉讼仲裁案件，以及纠纷事件，起不到

事前预防、事中保障的作用。其实法律顾问提供法律知识参与管理，使管理走上法治的轨道，

是可以使企业避免很多管理上的漏洞，客观上是为企业创造了不可估量的无形资产。但这种情

况很多企业的管理者并没有充分意识，甚至认为法的管理是累赘，没有效率;只有在出现问题的

时候才会如梦初醒，但经常为时已晚，只得抱憾。　　三、将法律顾问变成“年晚煎

堆”——人有我有。有些企业将聘请法律顾问为时髦的事情，根本没有把法律顾问看在眼内，

在顾问期内根本没有沟通，只是将聘请法律顾问对外挂在嘴边。这种形式上的法律顾问，作为

一个有责任的律师，是一件非常尴尬的事情。只有企业的管理者有意识，才能改变这种现状，

否则相互之间的合作不会长久。